Medicinsk samling. Hvordan det organiserede er dit kontor?

PÃ¥ et eller andet tidspunkt, har alle af os oplevet frustration for at vente i en læge kontor. Det synes som om hver gang vi gÃ¥ for at se lægen eller tandlægen vi ender med at skulle vente pÃ¥ et latterligt beløb af tid, og sÃ¥ nÃ¥r vi endelig fÃ¥r, er vi kun “behandlet” for et par minutter og derefter sendt pÃ¥ vores mÃ¥de. Jeg har altid undret mig, hvorfor det er tilfældet. Hvis lægen kun ser hver patient for en brøkdel af den tid, at patienten mÃ¥tte vente, sÃ¥ hvad gør de bag kulisserne? Som studerende inden for business, har jeg ofte spekuleret pÃ¥, hvis læges kontorer er langsom, fordi de kan eventuelt være en lille smule uorganiseret. Jeg har venner, der arbejder i medicinsk kontorer og de har sagt til mig, at tingene kan være en smule skør, fordi der er sÃ¥ meget papirarbejde, der gÃ¥r pÃ¥ og tid til at være organiseret er svært at komme med. I denne artikel vil jeg gerne foreslÃ¥ et par løsninger til medicinsk kontorer til at være mere organiseret.

Mit første forslag kommer som organisere alle disse papirkopier, der kommer ind i den medicinsk kontor. At få startet første hoved ned til din lokale hospital leverandør eller kontor forsyning butik og få nogle hospital diagram dividers. Tunge dem med fanerne plast vil vare længere og gøre det lettere at finde medicinske journaler i fremtiden.

Næste, har din medicinske assistent indsamle og sortere de indgående poster efter deres ordentlig skillevæg. Når de alle poster sorteres efter en bestemt kategori, bør assistenten derefter gå tilbage og sortere hvert afsnit og sat i en slags kronologisk eller alfabetisk rækkefølge. Når alle poster er blevet kategoriseret og sorteret, skal du skrive et sidetal på hver side, så hvis siden vænner senere det kan nemt sættes tilbage i sin nøjagtige samme sted.

Endelig, tage din organiseret rekord til en kopi service og har det hele, der kopieres. Efter at du har det kopieret, tage bÃ¥de komplet records og har dem 3-hul-udstansede og læg dem i ringbind. Mærke dine kopierede sæt poster som “redigeret kopi”, sÃ¥ du kan fremhæve, fremhæve og skrive pÃ¥ det efter behov.

Et andet forslag jeg har er, at du bruger specialiserede computersoftware til at holde din medicinske samling intakt. Der er flere software muligheder derude, kan du bruge mange vil være i stand til at passe til dine behov. Jeg vil tale om medicinske collection software fra AdvancedMD.

AdvancedMD leverer en komplet softwareløsning til din medicinsk kontor. Det er tilgængelig online og er automatisk sikkerhedskopieret. Du kan få adgang til dine lægelige oplysninger fra stort set overalt. Med deres medicinske collection software kan du:

Automatisere worklists, lige i systemet

Indsamle flere dollars med mindre arbejde

Oprette let opfølgende opgaver og påmindelser

Oprette produktivitet rapporter til at hjælpe ledere med at overvåge og uddanne medarbejdere

NÃ¥r en opkøber tegn Advancedmds samling software, de kan straks se, hvilke patienter har fÃ¥et tildelt til dem, hvilke der skal kontaktes først og tillader dem at kontakte patienten via telefon eller via automatiseret breve. Alle handlinger er indspillet i fanen “handlinger” med anbefalede opfølgende datoer.

Der er også mange andre software-løsninger derude der kan hjælpe dig med din medicinske samling og studiejob. Jeg har givet et par forslag til hvordan du gør dit kontor mere organiseret og mere effektive. Jeg ved, i erhvervslivet, at virksomheder, der er organiseret køre mere effektivt og mere glat, hvilket fører til højere indtægter og mere tilfredse kunder. Til dig, læseren, jeg siger, hvis du arbejder i en medicinsk kontor eller kender nogen, der arbejder i en medicinsk kontor, jeg inviterer dig til at udnytte og dele denne information, så vi alle kan drage fordel med enten en mere organiseret, profit maksimering af office , eller en kortere ventetid i lægens kontor næste gang vi gå ind for vores aftale.

Hemmelighederne af strategi – del 1 af 2

En trin for trin guide til at skabe en vækststrategi, baseret på din aktuelle situation og fremtidige muligheder.

Jeg vil vædde på du tror, du allerede har en strategi.

Og godt du kan, men strategi som et koncept er ligesom kærlighed: meget brugt og lidt forstÃ¥et. Mange virksomheder (og det gælder smÃ¥ iværksættere, store selskaber, almennyttige organisationer, lokale organisationer, regeringer, ngo’er… værker) vide heller ikke hvilken strategi virkelig er, eller hvordan man fÃ¥r en.

Og selv om du har faktisk en strategi – er det rigtigt? Den bedste sig? Dette er sÃ¥ vigtigt – marketing guru Jay Abraham siger– og jeg er enig – en overlegen strategi dÃ¥rligt udført vil slÃ¥ en dÃ¥rlig strategi velgennemført hvilken som helst dag.

Det er nemt at sige, “Dette er stor virksomhed ting. Vi ved hvad vi har brug for–hvorfor skal vi gøre alt det ekstra arbejde. ” Mens en “strategi-mindre” gruppe af markedsføring taktik kan fungere godt og give gode resultater, er det tager din business i den bedste retning? Du kan tjene penge, men er du gør de fleste penge muligt? Kunne en anden suite af taktik gennemføre en overlegen strategi giver langt bedre resultater?

Hvilket bringer mig til punktet af denne to-delt artikel: Hvordan at formulere strategien. I de næste 1500 ord vil jeg præsentere først halvdel af en grundlæggende system til identifikation af høj-impact strategier i din virksomhed. (Kun den første halvdel? Ja. Mens jeg stræber efter at gøre det så enkelt som muligt, er det stadig tager lidt af forklarer, og redaktører og læsere både afskyr lange artikler!) Så Del2 vil afslutte kontur, og i kommende artikler, vil jeg diskutere hver systemkomponent i finere detaljer.

Lad os begynde med en operationel definition af strategi.

Strategi er det styrende princip er baseret på en række indbyrdes forbundne beslutninger om valg og installation af ressourcer og taktik, hvis formål er at realisere en vision og afgørende mål i en konkurrencedygtig og skiftende miljø .

Denne definition fortæller os et par ting:

* FormÃ¥let med alle strategiske beslutninger er at opnÃ¥ din vision og “afgørende” eller kritisk til formÃ¥l mÃ¥l.

* Strategi handler om at vælge specifikke ressourcer og taktik for at få det ønskede resultat.

* Strategi er ikke statiske; Det er beslutninger i en serie, og udvikler sig konstant over tid.

* Strategi er bred og altomfattende. Med det i tankerne er her de 8 trin i formuleringen af strategien:

1. Sæt din vision

2. samle miljømæssige og konkurrencedygtige intelligens

3. tage bestik af organisationens styrker og svagheder

4. Vælg din “grand strategy”

5. opstille afgørende mål

6. Vurder og rang din “SWOTs”

7. match din interne og eksterne faktorer til at identificere strategiske alternativer

8. Vælg specifikke strategier for gennemførelsen

Der er naturligvis et sidste skridt: at gøre din strategi til taktik og game planer, og Udfør. Vi vil ikke komme ind i det i denne artikel.

Trin 1. Oprette din vision.

Folk komplicere tanken om vision. En vision er blot en historie, der beskriver, hvordan du vil have tingene til at være i fremtiden. Nogle mennesker kan fortælle disse historier nemt – de ved præcis hvor de ønsker at være og hvad det vil “ligne”.

Andre har brug for hjælp. Den bedste fremgangsmåde er at besvare en række spørgsmål om hvad organisationen gør, hvem er det klienter eller modtagerne, hvad følgerne er, hvor stor den er, hvor det er, hvordan det fungerer, når alle disse ting vil ske, og så videre. Som følge af besvarelsen af disse spørgsmål, vil din vision opstå.

Selvfølgelig kan du allerede har en vision. Hvis ja, nu er det tid til at forsikre, at det er relevant og kraftfulde.

Test af et godt syn er hvis det inspirerer; ikke kun du og dine ledelsesteam, men alle dine interessenter: dine partnere, medarbejdere, kunder, investorer, kreditorer, långivere, dit samfund, din regering- og måske den brede offentlighed. En stor vision inspirerer, og det giver også retning. Hver handling, du tager skal yderligere din vision. Hvis det ikke sker, gør det ikke.

Trin 2. Samle miljømæssige og konkurrencedygtige intelligens.

For at udvikle de bedste strategier skal du forstÃ¥ verden uden for din organisation. Kvantificere og kvalificere, ikke bare absolutter, men tendenser. Og ikke mindst identificere ændringer i status quo. NøgleomrÃ¥der for fokus omfatter konkurrenter, teknologi, markedets størrelse og tendenser, dine kunders industri sundhed, makroøkonomiske tendenser, tilgængeligheden af nøgleressourcer (personer og materialer) regeringen forordninger og andre politiske overvejelser og ændringer i demografi og psychographics–som kundernes smag.

Udarbejde relevante foranstaltninger for hver af disse eksterne nøgleområder. For eksempel Undersøg dine konkurrenter for indtjening, fortjeneste og marked andel vækst (eller faldende), produkt og service ændringer, forskydninger i markedsførings- og strategi, ændringer i geografiske fordeling, strategiske alliancer og storkunde annonceringer.

Makroøkonomiske faktorer omfatter det indlysende interesse og beskæftigelsesfrekvensen og tendenser, produktion og forbrug statistik, sammen med finere kornet-industrien om spørgsmål som nye hjem køber-hvilke konsekvenser en bred vifte af virksomheder eller forsvar udgifter, som påvirker et helt andet sæt af sektorer.

Trin 3. Tage bestik af organisationens styrker og svagheder.

Nu er det tid til at skinne en lys over organisationen. Undersøge hvert funktionsområde udkig styrker og svagheder. Identificere styrker, der vil hjælpe virksomheden realisere sin vision og svagheder, der vil hindre sine mål.

Følgende er en forret liste over fokusområder:

* Evne til at få nye perspektiver (Marketing)

* Evnen til at få nye kunder (salg)

* Produkter og tjenester, både eksisterende og dem i R&D

* Finansiere eller penge, herunder pengestrøm, adgang til kapital, indtjening, fortjeneste, ROI

* Lederskab, herunder værdier og vision justering, afgørende mål

* Mennesker, herunder færdigheder opgørelse, der personale niveauer, medarbejderloyalitet, kompensation

Andre områder at undersøge omfatter:

* Kundetilfredshed

* Klientservices

* Logistik

* Konkurrencemæssige positionering

* Unik klient Proposition

* Management team

* Administration

Trin 4. Vælg din Grand strategier.

Denne “grand strategy” tilgang er baseret pÃ¥ industri/produkt indtægter vækstrater. Det er specifikke for en koncernvirksomhed med en større industri og/eller produkt fokus. Hvis din virksomhed er mere komplekse, kan du gentage processen for sektorvis fokus.

Først, overveje din industri og produkt sektorens vækstrate. Er det voksende eller faldende?

For det andet overveje din konkurrencemæssige styrke inden for denne sektor. Til denne analyse har konkurrencemæssig styrke to komponenter, størrelse og tendensen til din markedsandel, og virksomhedens finansielle styrke; specifikt enten cash flow fra operationer, eller adgang til kapital.

At forenkle: stærk markedsandel + stærk finanser = stærke konkurrencestilling. Enten stærk markedsandel eller stærk finanser = gennemsnitlige konkurrencestilling. Hverken stærke markedsandel eller stærk finanser = svag konkurrenceposition.

Dette definerer en to af tre matrix af strategiske valg til at vælge din grand strategi.

Den nøjagtige valg du foretager vil blive dikteret af detaljerne i din situation: styrke og konkurrencemæssig styrke, sammen med din erklærede vision og formål. Vælg fra listen, der bedst beskriver din virksomhed:

Stærk sektor, stærk konkurrencestilling

Det betyder, at du er i et voksende marked, holde en fremtraedende stilling på markedet, og har penge til at manøvrere. Din strategiske valg omfatter:

* Markedsstrategi at øge efterspørgslen og salg til eksisterende produkter og tjenester, i eksisterende og nye markeder

* Markedsføring strategi for at øge indtrængning på markedet for eksisterende produkter og tjenester og fange større del

* Forbedre eller udvide eksisterende produkter og tjenester; tilføjelser, backends, strategiske joint ventures

* FÃ¥ kontrol over distribution – bringe eksterne salg inde. Tage salg fra distributører

* Få kontrol over leverandører erhvervelse, fusion eller joint ventures med konkurrenter

-Udvikling af strategiske partnerskaber for at øge distributionen eller få nye produkter

* Udvikle relaterede produkter og tjenester for eksisterende kundebase – backend strategier

Stærk sektor, gennemsnitlige konkurrencemæssige stilling

Her er i et voksende marked, men har enten en fremtraedende stilling, men begrænset kontant- eller omvendt. Den nøjagtige udvalg til rådighed for dig, afhænger af din situation. Du kan:

* Søge underbetjente nicher: Flyt ind i små, afgrænsede og profitable markeder

* Markedsføring strategi for at øge indtrængning på markedet for eksisterende produkter og tjenester og fange større del

* Forbedre eller udvide eksisterende produkter og tjenester; tilføjelser, backends, strategiske joint ventures

* Strategiske partnerskaber – søge produkter/services til eksisterende kunder

* Udnytte aktiver via joint ventures og vært-modtageren relationer

* Udvikle relaterede produkter og tjenester for eksisterende kundebase – backend strategier

* Øget markedsføring penetration via distributører og 3rd partier

* Få flere penge: rejse kapital via gælds- eller egenkapitalinstrumenter

Stærk sektor, svag konkurrencesituation

Du befinder dig i en stærk sektor, men har relativt lille markedsandel, og begrænset eller ingen kontanter. Dine valg omfatter:

* Søge underbetjente nicher: Flyt ind i små, afgrænsede og profitable markeder

* Markedsføring strategi for at øge indtrængning på markedet for eksisterende produkter og tjenester og fange større del

* Strategiske partnerskaber – søge produkter/services til eksisterende kunder

* Udvikling af produkter og tjenester for eksisterende kundebase – backend strategier

* Sælge din klient base til en konkurrent eller samarbejdspartner; eller flytte din eksisterende produkter til at appellere til nye kundetyper

* Sælge produktlinje og bruge kontanter til at flytte resterende aktiver

* Sælge virksomheden

Svage sektor, stærk konkurrencestilling

I dette tilfælde dig dominere et svagt marked og har penge til at udnytte din position. Du bør:

* Tilføje relaterede produkter og tjenester for eksisterende kundebase – backend strategier

* Tilføje un-relaterede produkter og tjenester for eksisterende kundebase – backend strategier

* Tilføje nye produkter og tjenester for nye kundegrundlag

* Oprette fællesforetagender i ikke-forretningsmæssigt forbundne markeder

Svage sektor, gennemsnitlige konkurrencemæssige stilling

Du befinder dig i en middelmådig position i et svagt marked. Afhængigt af din præcise omstændigheder, kan du trække sig tilbage, bruge, hvad der er tilbage af dine penge til at købe din vej med nye produkter eller forsøger at tilmelde en stærk partner. Valg omfatte:

1. reducere omkostninger, men du kan

2. Tilføj relaterede produkter og tjenester for eksisterende kundebase – backend strategier

3. tilføje nye produkter og tjenester for nye kundegrundlag

4. forsøge at dominere den mindste definition af dit marked, ved hjælp af lavpris- / no-cost strategier

5. oprette strategiske partnerskaber og joint ventures

Svage sektor, svag konkurrencesituation

Ked af at sige, du er i et dÃ¥rligt sted. I et ord–retræte! Du kan gøre dette ved at:

1. reducere omkostninger, men du kan

2. Sælg produktlinje

3. Sælg virksomheden

Hvis du ikke ønsker at afvikle, søger at udvide din markedsføring ved hjælp af billige / gratis kan marketing strategier- men dette være en taber proposition

OgsÃ¥, som nævnt ovenfor, forsøger at oprette strategiske partnerskaber og joint ventures, men det kan være svært at tiltrække partnere til et marked med dÃ¥rlig fundamentals. PÃ¥ dette tidspunkt du mÃ¥ske sige, “… sælge kunderne? Sælge virksomheden? PÃ¥ ingen mÃ¥de. Jeg holder.” Der er bare ikke et strategisk synspunkt.

Strategi siger, du kan gøre flere penge at gøre noget andet–sÃ¥ du bedste begynde at tænke over det.

Generelt er disse valg er opført fra mest attraktive til mindst. Organisationens bedste valg vil være baseret på dine særlige omstændigheder.

Ved nu har du formuleret en vision, samledes analyseret ydre miljø og organisationen, identificerede relevante styrker, svagheder, muligheder og trusler, og begyndt til nul i på en grand strategi. Der bør holde dig beskæftiget i et stykke tid.

I The Secrets of Strategy, del II, vil vi afslutte processen.

Husk-du behøver ikke en strategi. Men at have en øger dine chancer for at skabe de største fortjeneste fra dine ressourcer. Der er jo hele pointen med strategi.

(c) Copyright Paul Lemberg. Alle rettigheder forbeholdes

Hvorfor ville nogen ønsker dit visitkort?

Kan du huske hvor stolt du var den første gang du så dit navn på tryk?

De fleste iværksættere føler den samme flush af stolthed, da de stirre på deres nye visitkort. Det lille stykke papir repræsenterer års planlægning og indsats og hårde arbejde og drømme. Spændingen ved at se “dit navn i print” på et visitkort er svær at slå.

Desværre, andre mennesker ligeglad. Dit visitkort, som du er så stolt af, er bare en anden reklame? et andet stykke af rod til fil. Det er ikke mere eller mindre vigtigt end nogen af de mange visitkort, der krydser et kundeemnes skrivebord på ethvert givent tidspunkt i gang.

Så hvordan kan du gøre for at dit kort er en af de få, der tiltrækker opmærksomhed, får holdt, gemt, og faktisk bruges, når din udsigt har brug for dit produkt eller service?

Det betaler sig at tænke over årsagerne til folk holde kort til at begynde med. Det er ofte ikke af den grund, du forventer. Forstå dette kritiske koncept kan dramatisk påvirker design og ultimative effektiviteten af dit kort.

Lad os sige at du installere og vedligeholde swimmingpools. Du møder Nancy Newcomer og har en fantastisk samtale om landskabsarkitektoniske rundt i bassiner. Er du ivrig efter at afslutte samtalen ved at give hende dit visitkort, fordi hun helt sikkert viser stor interesse i din service. Hun er en “hot prospect” for sikker!

Ikke nødvendigvis.

Nancy kunne lige så let være spørger fordi hendes nabo har en swimmingpool, eller fordi hendes mor havde en dårlig oplevelse, når de er installeret deres pool, eller fordi hun altid kunne lide at svømme og elsker planter også, eller fordi hun indsamler visitkort og behøver ikke en med en pool o n det, eller fordi hun er ny i byen, og du kun venlig person hun mødte i dag.

Faktisk ifølge Dr. Lynella Grant, forfatter til “The visitkort bog”, er der otte grunde til at en person kan beslutte at holde dit visitkort.

1. som et link til en potentiel kunde eller klient

Lad os sige, du er i network marketing, og John Johnson nævner at konen plejede at være i MLM, også. Hun kunne lide forretningsmodellen, men ikke var bare tilfreds med virksomheden. Odds er du vil holde Johns kort, fordi det er et middel til at kontakte Johns kone om din egen forretningsmulighed.

2. som et link til en ressource eller en leverandør

Hvis du er i byggebranchen og møde nogen, der sælger svære at finde belysning og inventar, vil du sandsynligvis holde deres visitkort.

3. som et link til en kollega

Mange business mennesker holde visitkort af kolleger og konkurrenter. Måske du henvise forretning til hinanden i travle perioder, eller arbejde sammen som medlemmer af en brancheorganisation.

4. for sociale, ikke-forretningsmæssige årsager

Måske du er ligeglad, Kelly sælger bilforsikringer. Hun er vældigt søde, selv…

5. for at henvise business – det kan overføres til en anden

Hvis din nabo har haft en hård tid på at finde en person, der vasker windows, og du møder nogen, der har netop startet en bolig vindue, vaske service, vil du sandsynligvis acceptere deres visitkort og give det videre til din nabo.

6. at opdatere oplysninger, de allerede har

Måske har de en gammel card af jeres med dit gamle telefonnummer på det eller uden din hjemmeside-adresse.

7. “Just in case”

Nogle mennesker har en hård tid at afskeden med noget, fordi de måske har brug for det en dag.

8. Endelig, et visitkort kan holdes på grund af noget likable, usædvanlige eller nyttige om personen eller deres kort

Jeg holdt visitkort af en politibetjent ved navn “Sarah Justice”, bare fordi jeg tror, hun har fået et stort navn for sin linje i arbejdet (det hedder en “aptronym”). Andre folk holde visitkort, der indeholder nyttige oplysninger såsom amortisering skema eller lister over nødsituation telefonnumre.

Husk disse grunde, når designe dit kort. Gøre det klart, hvad du gør, og som du gør det for. Dit kort kan overføres til en anden, eller modtageren kan prøver at huske dig senere efter en lang dag at møde mennesker på et konvent.

Flere strategier:

Tilføje nyttige oplysninger på bagsiden af dit kort.

Få for vane at jotting noter på bagsiden af visitkort (“kan lide fodbold. Send katalog”.) Tilskynde card modtagere at gøre det samme.

Bede folk, der modtager dine kort til at videregive dem og belønne dem for at henvise forretning til dig.

Udvikle og huske en iørefaldende slogan sige som du hånd ud dit kort, især hvis dit kort er ikke særligt usædvanligt eller nyttige.

Stak med kedeligt eller generiske selskabet-designet kort? Opret din egen online og vælge fra tusindvis af visitkort skabeloner til et virkelig unikt design.

Fordelen ved en sikret hjem forbedring lån

Hvis du tænker på at lave mindre opgraderinger eller forbedringer til dit hjem, og du kan håndtere bekostning fra din indkomst eller opsparing, bør du ikke beskæftige dig med at tage et lån. Men hvis dit hjem forbedring projekt kviklån danmark er stor nok til at overveje det et hjem renovering, kan du ikke være i stand til at fuldføre projektet uden finansiel bistand. Som boligejer, du måske ønsker at overveje fordelen ved en sikret hjem forbedring lån.

Den første ting du skal sammenligne før du vælger nogen hjem forbedring lån er renten. Den største fordel ved et sikret hjem forbedring lån er renten, som har tendens til at være lavere end en usikrede lån. Sikrede hjem forbedring lån er bakket op, eller sikret, med Boligejerens ejendom og egenkapitalen i dit hjem bestemmer størrelsen af lånet.

Renten kan variere meget, da mange långivere på det finansielle marked nu tilbyder sikrede hjem forbedring lån. Mange potentielle långivere tilbyder hjemmesider til at ansøge om et lån online. Dette kan spare dig for stress af at skulle møde långivere personligt. Du kan udfylde ansøgningen online. De fleste långivere har en hurtig responstid, og dette vil give dig mulighed for at sammenligne renten på en række långivere i en kort tid.

Husk, at sikrede hjem forbedring lån er generelt godkendt til en bestemt brug. Enhver godkendt lån penge brugt, der ikke synes at være relateret til den oprindelige lån formål erklærede kan medføre, at du modtager en betydelig straf. På grund af det særlige formål krav i mange sikrede hjem forbedring lån, din långiver kan bede dig om at give detaljeret dokumentation om de projekter for hjem forbedring, der vil finde sted. Långivere er mere tilbøjelige til at godkende projekter, der vil øge værdien af ejendommen, som igen, øger egenkapitalen på dit hjem. Enhver stigning på værdien af den ejendom, der anvendes til at sikre lånet vil øge værdien af aktivet opbakning lånet, og det er gensidigt fordelagtigt for både boligejer og långiver.

Så længe du har specifikke hjem forbedringsprojekter i tankerne, fordelen ved en sikret hjem forbedring lån opvejer irritation af at holde detaljerede optegnelser over dine udgifter. Hvis du er i tvivl om det nøjagtige økonomiske behov for dit hjem forbedringsprojekt, har en arkitekt eller anden professionel vurdere dit økonomiske behov. De kan hjælpe dig med at beregne mængden af penge, du får brug for, før du ansøger om et sikret hjem forbedring lån.

Så, du ønsker at være en konsulent! 4 trin for at tage på vejen til succes

I løbet af min karriere som leder og da jeg selv blev en konsulent i 1987, har jeg haft mange kolleger og bekendte flytter i konsulentvirksomhed erhverv. Undertiden var dette skridt efter eget valg som en ægte karriereskift. I den sent 90s dog spredning af konsulenter blev forværret af nedskæringer af organisationer og så, folk, der var blevet “skåret” og der har ikke kunnet finde en lignende rolle i en anden organisation forsøgte den konsulterende sti – ofte med meget lidt succes og en stor smerte.
Følgende forslag om at blive en konsulent har været udviklet på baggrund af min egen erfaring, min rådgivning sessioner med kolleger starter ud på rejsen rådgivning karriere og de erfaringer, jeg har lært fra ser folk enten lykkes eller mislykkes at gøre lønklasse som konsulent. Min overbevisning er, at der er mindst fire ting, man skal gøre for at udvikle en succesfuld karriere som konsulent:
For det første, afgøre på et område af ekspertise og “forskning det ihjel!”. Blive en reel “ekspert” i dit valgte område. Organisationer søger folk som konsulenter til at udfylde et hul i deres skill base, viden, ekspertise osv og det er derfor de går til en konsulent (ellers de ville finde ekspertisen internt).
Når du starter som en konsulent, er det fristende at sige, “Yep, jeg kan gøre det” når en potentiel klient beder om hjælp, selvom du ikke har en stor ekspertise på dette område. Behovet for at holde en indkomst kommer kan undertiden være en meget fristende grund til at tage disse type af arbejdspladser. Jeg har en kollega, der i sidste ende blev ganske vellykket, men i hendes tidlige rådgivning karriere tog disse type af tildelinger fordi “der skal være en bog udgivet på det-jeg vil læse på det”. Mine bemærkninger var at hun var i virkeligheden allerede en ekspert i et bestemt felt, men på tidspunktet var ikke klar over det. Hendes område af ekspertise? Processtyring, og så, læse op på en bog gav blot hende forbindelse til hendes område af ekspertise.
Men på lang sigt for de fleste af os gør det ikke godt at påtage sig opgaver hvor vi er ikke sandt “ekspert” som kunden ikke vil sandsynligvis være helt tilfreds med resultatet (selvom du kan lære en masse i processen). I konsulent branchen er du kun så god som dit sidste job.
Nogle forslag til at udvikle dit område af ekspertise? Skrive artikler på dit område af ekspertise, taler på konferencer, seminarer osv og join faglige organisationer, der fokuserer på dit område af ekspertise. Hvis du er på den måde tilbøjelig, Deltag udvalg af disse organisationer. Du kan altid starte din egen hjemmeside eller blog på dit område af ekspertise så godt.
Mit område af ekspertise er lederuddannelse, og i særdeleshed “hænder på værktøjer til nye ledere”, så du kan se resultater på “Tips til nye ledere” (www.nationallearninginstitute.com/index_files/Leadersandmanagestipsforsuccess.htm)
For det andet finde en mentor, der kan hjælpe med din udvikling på længere sigt. Disse mennesker er ikke så let for at finde, så vær tålmodig. De skal være eksperter i dit valgte område af ekspertise og være villig til at videregive deres viden og erfaring frit til dig. Du skal også udvikle et godt personligt forhold til dem. Jeg har været så heldig at arbejde i en mange år siden (Dennis Pratt forfatter af “Håbefulde til storhed – Above and Beyond TQM”, Business & professionel udgivelse, Sydney, 1994) der blev min mentor og der har været mentor for mig lige siden.
For det tredje, find en coach. Denne type person er helt anderledes end din mentor. Din coach er en person, der vil være i stand til at hjælpe dig med at udvikle dine evner som konsulent (i modsætning til at udvikle dit område af ekspertise). Disse mennesker skal du finde meget tidligt på i din karriere som konsulent, fordi de er meget gode “behandle” ledere (i modsætning til “indhold” ledere, indhold, er dit område af ekspertise).
De kan ofte være chefer du arbejder for (så vælger klogt) eller samarbejdspartnere med mere rådgivning ekspertise end dig selv. Nogle gange din mentor og coach kan være den samme person, men det er sjældent. En af forskellene for spotting en træner fra en mentor er, at coachen vil har en kommerciel interesse i din succes (chef, partner, forretningsforbindelse), så han eller hun er forpligtet til at du på kort sigt. Din mentor på den anden side vil ikke nødvendigvis har den samme kommercielle og interesse og vil blive din mentor på grund af hans eller hendes villighed til at dele deres viden og det omfang, det som du opbygger forbindelser med dem, og så vil være forpligtet til dig på lang sigt.
Endelig, få erfaring. Dette generelt kommer kun med tiden. Når jeg siger erfaring, jeg er ikke så meget henviser til din oplevelse som konsulent (selv om det vil komme), men din oplevelse i dit valgte område af ekspertise. For eksempel, lad os sige i mit tilfælde, det er “hands on værktøjer for nye ledere” – jeg virkelig behøver at være en ny manager, før jeg kan give andre folk råd om deres egen udvikling. Dette vil være særlig vigtigt at dine klient kundeemner. Sommetider erfaringer er svært at få og som jeg sagde før, tager tid. Men du kan fremskynde processen for eksempel ved at tage en del tid job (eller fuld tid hvis du har mulighed for) eller af frivilligt arbejde i din valgte felt, eller arbejder med en anden konsulent, der betragtes som en ekspert på din valgte område.
Husk på, din klient vil ansætte dig for din ekspertise og vil gerne se beviser på denne ekspertise.
I skriver denne artikel for håbefulde konsulenter, er mit håb, at de fire trin, jeg har skitseret vil hjælpe med at føre dig til en meget vellykket og givende karriere som konsulent. Nyd!
Copyright © 2006 den nationale læring Institut

Sådan bruger du din højre hjernehalvdel Hvornår du koldt opkald – låse power i din højre hjernehalvdel for cold calling succes!

Du kæmper med cold calling proces?For mange af os er det en opslidende oplevelse. Det er fordi vi forsøger at føre en samtale fra en stiv og lineær sted. Vi forsøger at følge en strategi eller et script.

Således, når det kommer til at have en afslappet og behagelig kolde kaldende samtale, det bare virker meget godt.

Vores “højre hjerne” er meget forskellig fra en trinvis, logiske, lineære processer.Det er økologisk og intuitiv. Den højre hjernehalvdel handler om ting som at tale og relationer.

Så hvorfor vi slukke denne meget kvalificerede del af os selv når vi gør netop dette i kolde ringer–at have samtaler og deltage i nogle slags forhold med en fyr menneskelige?Godt, har vi været uddannet ud af det. Vi har mistet den normale strøm af vores intuitive, højre hjernehalvdels evner i cold calling. Vi har byttet det til salg scripts og strategier, åbning og lukning “linjer.”

På nogle måder, kan man sige, at vi er blevet mindre menneskelige i vores kolde kald.Alle de intuitive elementer er taget ud af den kolde kaldende proces. Vi er fokuseret på salg, ikke på personen. Vi læsning en skrift i stedet for virkelig tale. Vi laver en pitch, ikke lytter.

Denne slags lyder ikke et spil for dig?Gøre en pitch, counter indvendinger, og tilbyde en afsluttende linje – alle med den hensigt at erhverve et salg. Det er derfor, de fleste af os forbinder cold calling med værste hvad sælger handler om. Det er begrebet “at gå i krig”. Du sætte på din rustning og spille en sind-og ordspil med nogen du aldrig har mødt.

På den anden side, hvad nu hvis vi engagerede vores højre hjernehalvdel magt til at bringe os ud af dette sted i ægte person til person kontakt? Hvad sker der? Nå, er den første ting, at du vil slappe af. Din højre hjernehalvdel er mere interesseret i erfaring end i mål. Du vil finde dig selv mindre stiv og mindre anspændt. Din kolde opfordrer talestemme vil have mindre af den afslørende “sælger” tone. Du vil føle sig mere normal, tale mere let, og lad en samtale flytter i eget tempo og fokus.

Når du gør dette, svare andre dig mere naturligt fordi de ikke føler jagede.Mange mennesker virkelig nyder virkelig mulighed for behagelig forbindelse, om interesseret i at købe eller ej.

Her er seks nøgler til at justere din tankegang at udnytte kraften i din højre hjernehalvdel, når du kold ringer:

1.Den højre hjernehalvdel er interesseret i processen, ikke resultater.

Før du foretager et koldt opkald, Sørg for dit fokus ikke er på at gøre salget.Det er målet. At sætte alle dine fokus på et mål saboterer din nydelse af selve processen. Mener derfor, at selv, “mit mål er at gøre salg men at oprette en samtale baseret på hvordan jeg kan hjælpe anden personen.”

2.Den højre hjernehalvdel er intuitiv, ikke beregning af eller manipulerende

Når du laver din kolde opkald, undgå ændring af hvem du er for at sikre salg.Være din hverdagen afslappet self–som hvis du ringer en ven. Der er ingen grund til at være “på scenen” eller kunstigt entusiastiske.

Den højre hjernehalvdel er ægte, normale, afslappede og decideret ikke-kunstige.

Dette er en fantastisk måde at være når man taler med potentielle kunder.Folk ved, hvornår du bliver ægte og når du ikke. Således, de altid reagere meget mere positivt på en person, der er at være “rigtig.”

3.Den højre hjernehalvdel er fleksible snarere end lineær

Smide din lineær salg script og strategier.Generere en spontan samtale baseret på de problemer, du kan hjælpe andre personen løse. Tillad dine kolde opkald samtaler til at “ånde”. Tillad emne at vandre lidt fra tid til anden.

4.Den højre hjernehalvdel ser tingene holistisk

Se den person, du ringer som en anden person, ikke en “perspektiv.” Give slip på “køber-sælger” mentaliteten.Du ønsker ikke at “få” et salg fra nogen. Dit fokus er på det større billede, som omfatter velfærd af din udsigt såvel som dig selv.

5.Den højre hjernehalvdel er åbne, ikke stift

Må ikke bekymre dig om at køre den kolde kaldende samtale frem.I stedet, åbne dine opkald med en erklæring, der fokuserer på et problem, du kan løse og inviterer et svar som, “Hvad mener du?” eller “Fortælle mig mere.”

Når du begynder at tappe strøm af din højre hjernehalvdel mens cold calling, vil du begynde at have det sjovt.Du vil blive overrasket over hvordan folk reagerer til dig. Hvad mere er, i slutningen af dag vil ikke du blive brændt. Du vil være energisk og virkelig lykkelig.

Det er styrken i din højre hjernehalvdel.

Præsentation Design – derfor er “godt gået” så sjældne?

Dit job som en præsentation designer er at gøre ideer til visuelle billeder. For dine præsentationer til at arbejde, skal de visuelle billeder viderebringe, præcis hvad du vil sige og kræver mindst mulig indsats dit publikum til at “få det”. Forskellen mellem en visuel, der virker, og en, der ikke er godt design.
For at forstå af hvordan godt design tilføjer til kvaliteten af vores liv, hjælper det for at se på nogle eksempler på virkelig dårlig design, som vi alle beskæftiger os med på daglig basis. Dårligt design bugner, og hverdagens vores liv er lidt mindre behageligt for den.
Det virkelig uheldigt ting om dårligt konstrueret objekter er, at utallige ubehagelige gange kunne have sparet, hvis blot designeren havde tænkt igennem hans eller hendes tilgang lidt mere grundigt. Linjen mellem gode og dårlige design er ofte fint. Det kan være noget mere end positionering en knap i et ikke let adgang til ved en fejltagelse; en etiket placeret, hvor det kunne faktisk ses før den forkerte foranstaltninger; en multi-step proces hvor du ikke behøver at komme til trin syv før du indser du gjorde trin tre forkert; eller en løftestang eller håndtag formet mere som den bevægelse, det ønsker du at gøre.
Når du anskaffer en mere udviklet følsomhed til at designe, du begynder at se på alle ting med spørgsmål som, “Kunne det have været bedre at gøre det på denne måde?”, eller “Hvad ville det have taget for at skabe sig arbejde lige dette?”
Derefter tage et kig på den sidste præsentation du leveret. Tror du der var elementer, der forårsagede selv midlertidig forvirring? Og så når du forklarede element, gjorde de siger, “Åh jeg får det – men hvorfor ikke du bare sige det på denne måde?”?
Alle dårlige design medføre udgifter for flere kræfter til at producere det samme resultat. Den større indsats, det tager for at absorbere dit budskab mindre energi er tilgængelige til behandling af selve meddelelsen. Indsats forårsager ubehag. I miljøet, præsentation, der kan betyde katastrofe, fordi – for den meget samme grund-ubehag fører til afstandtagen fra meddelelsen. Det er grunden til professionelle trænere gør visse læringsmiljøet er så behageligt som muligt – frisk vand, gode sæder, hyppige pauser. “Sindet kan kun absorbere hvad ballerne kan udholde” er gammel men stadig relevant. Dårlig præsentationsdesign er en smerte i røven, og det stopper besked optagelse lige så hurtigt.
Nu lad os træde tilbage fra præsentationer for et par øjeblikke.
Tænke på de forskellige enheder – elektriske, mekaniske, arkitektoniske, digital, uanset – at du bruger eller komme i kontakt med på daglig eller ugentlig basis. Husk på at noget fremstillet til konsum først blev designet af et menneske. Du ved, at nogle mennesker er mere talentfulde end andre. Hvis du som de fleste mennesker, har du sandsynligvis blevet irriterede eller frustrerede med en enhed end blev designet af en fra gruppen mindre talentfulde.
Næste gang du bruger din hårtørrer, Bemærk om parameteren high-low fungerer på den måde, du ville forvente, eller for at påvirke en høj indstilling skal du skubbe kontakten til dens nederste position. Kan du få vand ind og kaffe ud af dit drop-stil kaffemaskine uden dryp nogen af enten? Hvor dit køleskab udspy mere is – i dit glas eller på gulvet? Kan dine venner betjene din mikrobølgeovn uden din vise dem hvordan?
Diskutere hvordan design påvirker vores hverdag er målrettet med at få dig til at tænke meget grundigt over, hvordan din præsentation design påvirker mennesker du underlægge dem også, og hvorfor det er umagen værd at gøre dem godt. Og selvom det er slags og tankevækkende at designe på måder, der forbedrer, snarere end forringer kvaliteten af dit publikums oplevelse, den nederste linje er enkel: godt design går ned lettere. Du har brug for alle muligheder for at få din målgruppe på din side, og du skal give noget i din kontrol ubehag de mennesker, du forsøger at overtale. Som Edward Tufte siger, er”publikum skrøbelig; respektere dem”.
En sidste sørgelige sandhed om dårligt design er, at så mange mennesker er frustreret over ting, der ikke virker mener det er deres skyld! Når folk ikke forstår, hvad de får at vide, eller publikum forstår ikke, hvad de ser på skærmen, de bebrejder ofte sig selv – de tror at de er enten dumme eller langsom eller måske de bare lære på andre måder.
Spørg dig selv: gør din præsentationer har en mindre end indlysende “operating system?” Før nogen kan få dit budskab (funktionen af din præsentation) de først nødt til at lære og forstå din design?
Dit vigtigste mål, når designe en præsentation skal være at holde dit publikums opmærksomhed på din ide, din pitch, dit forslag—din besked. De bør aldrig blive distraheret af, eller endda rigtig klar over dit design. Blændende dem med klokker og fløjter vil hjælpe dem med at huske klokker og fløjter, ikke din besked. Du skal gøre din besked stjernen, så intet tager deres sind fra det.
Dit publikum er gået til nogle forsøg på at lade jer indtale din brik. Takke dem for at vise ved at belønne dem med gode design.

Kreditkort-andre ydelser

Kreditkort er her at bo for de flere fordele forbundet med dem. Vi allerede kender, at kreditkort fungere som en bekvem betaling tilstand for shopping, de er mere sikkert at bære i forhold til kontanter, de hjælpe med at opbygge en kreditvurdering, som kan bruges til at få hurtig godkendelse på lån etc, og de er der for at hjælpe, når du har brug for kredit. Men der er andre fordele for som man bør være opmærksom på så godt. Lad os se hvad disse andre fordele er:
1. rejseforsikring
En masse af kreditkort har rejseforsikring indbygget i dem som en iboende funktion. Så hvis du er en af dem, der rejser hyppigt, kan denne fordel være en reel velsignelse. Dog bør du altid tjekke, hvis denne rejseforsikring er nok for dig. Også kontrollere de vilkår og betingelser forbundet med denne forsikring. Tab af bagage er noget, som næsten altid er dækket af forsikringen.
2. rabatter for rejsende
En række af kreditkortselskaber har oplægninger eller forening med forskellige hotelkæder, Biludlejning og luftfartsselskaber osv. For hyppige rejsende er dette nogle gange en af de vigtigste kriterium eller afgørende faktor for valget af et kreditkort. Disse rabatter er undertiden temmelig attraktive og dit kreditkort kan blive en penge saver for dig. Nogle gange et luftfartsselskab kan tilbyde et kreditkort også (en co-branded kreditkort for eksempel) hvor i fordelene vil være flere rejser orienteret end andre kort. Dette kunne omfatte ting som tjene ekstra miles for betaling med deres kreditkort eller anden form for præferentiel behandling osv.
3. rabat for shoppere
Hvis du er en af dem der kan lide at handle hos nogle bestemte butikker (kæder), der er dine favoritter, kan så du lide at kontrollere, hvis du har nogle yderligere fordele tilgængelige på dit kreditkort. Disse kunne være der som følge af partnerskabet eller tilhørsforhold links med Detailkæden. Når du betaler for dit køb ved hjælp af dit kreditkort, du enten få en rabat eller yderligere medlemskab belønner point. Nogle af detailkæderne flyde deres egen co-branded kreditkort for og det kunne være godt at overveje dem også.
4. medlemskab Rewards
De fleste af kredit card leverandørerne køre medlemskab rewards programmer også. Nogle af disse er gratis at deltage, mens andre måske har en lille gebyr forbundet med dem. Dem med gebyr tilbyder naturligvis mere attraktive belønninger i forhold til de frie dem. Så når du abonnerer på en medlemskab af programmet (enten eksplicit eller implicit) du begynde at optjene belønning punkter på uanset betalinger foretager du, ved hjælp af dit kreditkort. Som du samler point, bliver du berettiget til belønninger, som er baseret på antallet af medlemskab belønning punkter du holder på dit kreditkort. Du kan bytte disse punkter til attraktive gaver. Hvis du er en tung bruger af dit kreditkort, vil du samle point hurtigere. Ure, tasker, vin og en hel masse god ting kan købes ved hjælp af disse belønningspoint. Så holde styr på dine reward-point.
5. cash back
Nogle kreditkortselskaber give dig cash back mulighed for hvor-i kan du få en vis procentdel af pengene tilbage, hvis du bruger mere end et bestemt beløb på dit kreditkort. Disse er virkelig gode tilbud. Intet kan matche en ting som kontant tilbage.
Så Læs alle de fordele, der tilbydes på dit kreditkort. Du ved aldrig, hvornår man kunne blive handy.

Alle succesfulde iværksættere gør dette

Alle ønsker at tjene penge! Nogle ønsker at tjene penge ved at eje deres egen virksomhed. Alle succesfulde iværksættere har selvdisciplin til at opbygge deres forretning. De fleste af os har hørt sige “du har brug for penge til at tjene penge”. Dybest set, hvad dette betyder er, du skal investere penge i din virksomhed, hvis det er for at tjene penge. Nogle 24% af alle opstart små virksomheder mislykkes inden for to år. Det er fordi livet af din virksomhed er afhængig af dig i løbet af disse tidlige år. Hvis du skal afhænge af den virksomhed, det vil sandsynligvis mislykkes. De første år af en virksomhed sjældent viser overskud, fordi du re investerer dine penge tilbage i det.
De fleste af os bruger penge på underholdning, om det er at spise ud på gode restauranter, film, biler, cykler, spil, store legetøj, etc… Nogle af os kan komme op med kontanter til vores online forretning ved at ikke spise ud én gang om måneden! Der bør ikke være så svært at gøre, som mange af os bruger flere og flere penge på vægttab produkter!
Hvis du ønsker din virksomhed at vokse skal du fodre den. Du skal bruge penge til at tjene penge, selv om det er et lille beløb, vil det stadig vokse nogle. Du kan ikke vinde i lotteriet uden først at købe en billet!
Alle succesfulde iværksættere bruger en vis mængde hver måned på deres forretning. Sikker på siger du de er at tjene penge, så de har det til at bruge. Men faktisk du starter ud at investere en større procentdel af din fortjeneste så du vil senere som din virksomhed vokser. De fleste mennesker, der starter en offline forretning normalt investere en stor mængde af kapital, før de se nogen penge kommer. Du er nødt til at konstant re-investere dine penge.
Det er hvor en online forretning er unikke. Du kan starte med meget lidt kapital og investere som du lærer. Du stadig nødt til at investere nogle penge og tid, eller du vil ikke vokse. Du skal bruge klogt selv, hvor du vil se resultater. Du skal læse og gøre nogle forskning, før du bruger. Der er masser af måder at smide dine penge væk, hvis du er ny og ikke forsigtig. Der er også mange måder at modtage værdifulde oplysninger online, som er gratis. En måde læse gratis artikler af dem, der har succes. Du vil finde mange af disse gratis artikler på:
Også hvis du er i en MLM eller affiliate program, skal du have en up-line leder. De vil hjælpe dig med gode råd, fordi det er i deres bedste interesse for dig at lykkes!

Denne paragraf må være optrykt, forudsat det er udgivet i sin helhed, herunder forfatteren bio og hyperlink til Webadressen nedenfor.

Brainteasers: Eller hvor mange skøre Interview spørgsmål tager det at få hyret?

Du har kigget på alle de job interview tip og teknikker. Gjorde dit hjemmearbejde og studerede alle de potentielle arbejdsgiver interview spørgsmål du kan blive bedt om. Plus, har du øvet dine svar foran spejlet og i en mock interview. Jep, er du godt forberedt kandidat klar til at vise dine ting. Hvad mere er en interviewer søger en stor kandidat ønsker?
Tja, for startere, kan de ønsker at vide:
** Hvor mange kvartaler – placeret oven på hinanden – ville det tage for at nå toppen af Empire State Building?
** Hvor mange klaver tunere er der i verden?
** Hvad al isen i en hockey rink vejer?
** Hvor mange tankstationer er der i USA?
** Hvorfor er mandehul dækker rundt i stedet for square?
** Hvis du var nødt til at slippe af med én stat, hvad ville det være?
** Hvordan gør de M & Ms?
Før du sidde der skrabe dit hoved og gad vide, hvis du har indtastet i interviewe Twilight Zone, indse, at det bliver mere og mere almindeligt, at interviewerne at bede disse former for brainteaser spørgsmål.
Hvorfor i verden er de bruger brainteasers i interviews? Fordi de søger for at få en fornemmelse af, hvordan du behandler oplysninger – hvor godt du arbejde sig igennem et problem.
Den første ting du skal gøre med en brainteaser spørgsmål er ikke fokus på kommer op med det rigtige svar. Der kan ikke være et rigtigt svar. I stedet, i dit sind, opdele problemet i sektioner (godt, første jeg vil…) og derefter brainstorme en logisk løsning højt. Arbejdsgiverne ønsker at se at du er smart og kan derfor gennem virkelige forretningsmæssige problemer og komme med løsninger.
Du kan praksis nogle brainteaser spørgsmål før interview så du vil være forberedt, hvis man kommer op. Du kan endda gøre det mens du nyder en snack. Før du pop håndfuld M & Ms ind i din mund, så spørg dig selv: “Hvordan ville jeg lave disse runde candy behandler med chokolade på indersiden og en belægning på ydersiden?”
Hmmm.
Hvordan ville du?